为完成“时间过半目标过半“的经营目标，绿港集团下属中港兴公司实施“四个强化”，通过不懈努力和拼搏，超前完成“时间过半目标过半”的经营目标。截止2018年4月30日，中港兴公司担保业务量完成19889万元，完成年度考核目标的56.8%；经营收入完成430万元，完成年度考核目标的53.7%；实现利润238万元，完成年度考核目标的59.5%；没有发生逾期、欠息、代偿等担保风险事件。
强化风险控制
在担保业务的风险管控方面，中港兴公司将风险控制与业务发展统筹考虑，两个都要抓，两手都要硬，坚持以风险控制促进业务发展的经营思路，强化风险控制，实施风险前移，确保高质量完成目标任务。对存量在保客户加强风险识别，根据客户行业地位、产品市场竞争力、发展前景、还款能力等情况进行集体讨论，确定退出还是维持；对退出客户坚持到期收回融资解除担保责任后不再续保。对新增业务重视客户风险研判，综合分析客户的经营者素质、信用和还款记录、还款能力等因素，判断新增业务的风险水平，确定是否办理。同时，严格业务办理流程，所有业务办理必须经过双人调查、风险审查、风险评审会评审、董事长审核，报公司股东审批等业务流程，严格执行公司担保业务有关规定，坚持依法、合规经营，以风险控制为前提，以风险可控为原则开展公司担保业务，确保实现经营目标完成的高质量。
强化保后管理
中港兴公司不断强化保后管理，将担保业务办理与保后管理工作作为同等重要工作进行安排，确保到期业务实现本息安全收回。要求对在保客户的生产经营情况、产品销售情况等信息进行综合分析，以判断客户的还款能力或潜在风险；对出现影响公司担保能力解除的风险信息要及时汇报，讨论化解风险措施或办法，有效规避风险。同时，担保到期客户需提前一个月发放到期提醒通知书，提醒客户安排资金回笼以便归还融资解除担保，客户帐户资金不足或还款来源不确定的，需提前10天由公司领导约见在保客户的实际控制人、法人代表、股东洽谈还款措施和来源，确保在保客户到期前三天帐户上有足额资金归还到期融资本息。在保后管理工作中，一方面不定期进行电话和现场保后管理，及时了解掌握情况。一方面定期组织进行保后现场走访和现场保后检查，查看风险措施的落实情况、还款能力，了解客户是否存在还款压力或困难，洽谈解决资金筹措困难的办法，将风险把控提前。1-4月，公司积极开展保后管理工作，使到期的担保业务24笔、金额12250万元全部到期收回，实现零担保风险事件。
强化执行落实
为完成考核目标，中港兴公司不断强化执行落实，将年度目标进行层层分解，细化到月度考核的目标客户和业务量，并明确节点时间，层层倒逼，促进工作计划按时按点按质完成。同时加强对实施过程的监督与跟踪，动态管理，对计划执行情况定期汇总通报，对即将到期的工作要到期提醒，确保各项工作的开展有计划，有措施，并有效实施。由于执行力到位，公司1-4月到期的融资担保业务24笔、金额12250万元全部到期收回，没有发生逾期、欠息、代偿等担保风险事件，新办理的融资担保业务30笔，金额19890万元，按照季度、月度计划确定的时间完成办理，为公司提前实现时间过半目标过半的经营成果创造了条件。
强化工作反馈
为使各项业务工作的开展有序、有效进行。公司将“讲反馈”落实到实际工作中，要求在执行的过程中要积极反馈执行情况、执行结果和执行中碰到的问题，特别要求不能将执行过程中碰到的问题不暴露、不揭示、不汇报，导致问题不解决影响业务的办理或风险的产生，做到不留问题过夜。加强对业务开展过程中反馈问题的解决，避免业务办理不顺畅或形成风险隐患。通过强化工作反馈，公司1-4日到期的担保业务12250万元均能安全收回，新办理的担保业务19889万元均能按照年初制定的计划办理，使公司能提前实现时间过半目标过半的经营效果。
四个强化的实施，增强了风险控制水平，缩短了业务办理时间，提高了服务效率与质量，使中港兴公司超前完“时间过半目标过半”的经营目标，为绿港集团实现全年“时间过半目标过半”的任务创造了条件，也为全年各项量化考核目标的完成提供宝贵的经验。（中港兴公司 韩江/文）
