刘小英在认真地做成本测算工作
“每接到一个项目，我都给自己立个目标，必须为公司创造最大的效益，这也是我最基本的职责。”作为嘉通公司合约部的副经理，刘小英始终坚定公司利益最大化的理念，一心为各个项目经营谋效益，对待本职工作始终秉承一丝不苟、认真负责的工作作风，严格遵守公司各项规章制度，廉洁奉公，不吃拿卡要，脚踏实地、高效有序地完成了各项工作，用工作成果赢得了领导和同事们的高度赞扬。
成本测算的专家
房地产开发企业是资金密集型的企业,每一个项目的开发需要大量资金的投入,项目成本测算工作是探究项目可否实施的基础工作，为项目决策或项目开发方案的选择提供了重要依据。相应地，成本测算工作的要求也较高，十分讲究科学性和缜密性，保守有余将失去机会，轻率冲动将导致亏损。自入职以来，刘小英凭借着在成本管控方面丰富的工作经验，主动扛起了成本测算工作的重任。
在刘小英的工作日记中，写满了成本测算工作的酸甜苦辣。为了新项目的成本资料，她一次又一次与总工办、财务部、集团营销管理中心、集团成本部对每一项数据进行充分沟通、讨论；为了能精准地测算每一个新项目地块的成本，她不辞辛劳，认认真真地测算着每一个成本数据，经常是觉也睡不好，饭也吃不香，反反复复地想，反反复复地算，经常一坐就是好几个小时，眼睛一直盯着电脑，脑子不停地思考、计算、复核着每一个数据。在坚守公司机密的基本职业准则前提下，她还利用一切资源寻求同行朋友们的帮助，想尽一切办法克服一切困难，按时保质保量地完成每个项目的成本测算。
今年5月，集团公司拟与雅力富公司组建合资公司，联袂与24个村级集体合作开发南宁经开区首个村级集体经济产业园。嘉通公司合约部临时接到对项目进行成本测算的紧急任务，需要第一时间提供相关数据供集团公司、管委会领导决策使用。刘小英带领部门同事，与各相关部门人员一起讨论、沟通、确认项目成本测算的每一个数据。为了能按时完成工作任务，她连续几天加班到深夜，无法按时到幼儿园接女儿，只能向老师打电话，申请晚接几个小时。加班完后她再飞奔到幼儿园接女儿回家，到家的时候，女儿已经在车上疲倦地进入梦乡……就这样，短短几天时间，小女儿也和妈妈一样熬成了“熊猫眼”。虽然测算方案前后反复修改了五、六次，但是刘小英和同事们还是克服了各种困难，最终按时提交了成本测算数据和成果报告，供集团公司及时地向管委会提交了项目投资请示。在数据的有力支持下，管委会第一时间精准决策，合资公司迅速组建，项目前期工作顺利开展。最终，短短3个月时间，村集体合作项目—春吉产业孵化园项目快速完成了运营公司成立、地块摘取、完成前期工作及项目开工一系列工作，为项目早投产、早见效奠定了基础，再一次创造了“绿港速度”。
自2016年入职集团以来，凭借着认真负责、积极肯干、任劳任怨的工作态度，刘小英为公司完成了多个新地块的成本测算，为公司成功摘下各个地块以及各项目后续建设经营提供了精准的测算数据，有效促进了公司的可持续发展。主要地块有绿港•科创产业园、绿港•云海湾、绿港•尚尊一品、绿港•爱尚里、绿港•欢乐里等，其中2019年为公司新增土地储备总计约350亩，含有4个工业项目，土地面积合计约317亩，1个商住项目，土地面积约33亩，全部项目总投资约为26.8亿元，可为公司创造利润约5.9亿元。
降本增效的能手
各项目在施工过程中，经常会出现一些中标价中没有的清单项，经常会遇到施工单位极不配合，甚至以不定价就不施工进行推诿。这个时候，作为合约部副经理，刘小英主动站出来，带领着部门员工利用专业特长，积极组织市场询价，依靠各项实际数据做出全面精准的分析对策，最后得以胸有成竹、公平、公正、合理地与施工单位进行谈判，尽一切力量为公司“抠成本、守利润”。其中，新港家园项目的阳台栏杆工程，为了节约开发成本，降低施工难度，公司决定将由原中标清单中的欧式方钢管栏杆变更为普通钢管栏杆。工程原中标价欧式方钢管栏杆的税前单价为650元/m, 中标总价约为13015985.54元。刘小英组织询价小组，顶着烈日多次外出进行市场询价，在公司领导、集团领导的大力支持下，与施工单位进行多次洽谈，以理据争，用数据说话，最终双方达成一致意见，阳台栏杆工程按税前单价370元/m计入结算单价，最终造价约为740.91万元，核减额约589.60万元，核减率达44.3%。另外，在该项目的铝合金门窗、防火窗工程等优化工作中，刘小英带领询价小组经过走访建材市场（厂家）现场询价、委托造价咨询公司询价、电话询价、网络询价等多种方式，与施工单位多次洽谈达成一致意见，三项工程总价核减约1600多万元。
因南宁轨道交通5号线一期工程（那洪—金桥客运站）那洪站项目建设需要，需整体征收位于壮锦大道39号绿港•国际中心营销中心房屋、地上附着物和配套设施设备等，对我司被征收房屋、地上附着物、广告牌和非住宅房屋搬迁、停产、停业等进行补偿。由于该项目于2012年已竣工验收并投入使用，且部分结算资料没有完整保存，经办人员多次的查找整理工作难度巨大。为了公司的利益，刘小英“吃得苦，耐得了烦”，她说，领导有指示、有要求，再难我们也要完成！她一一联系相关责任人、责任单位，多方沟通对接，特别是售楼部室外广场改造工程、售楼部室内外改造工程这两个工程，其结算时间是2015年1月份，由于经办人员更换频繁，资料移交不及时且不完整，无法找到相关结算资料。当查找原施工单位也找不到相关联系人，查找施工单位荣鑫公司也仅仅是找到了相关复印件时，刘小英并不灰心，还是耐着性子一一对接各部门人员，经历约半年的时间终于找到了原件。为了收集项目资料，从2017年9月7日至2018年7月17日，历时近一年时间，刘小英一方面邀请施工单位、造价咨询公司等相关单位配合完成工程结算工作，一方面反复与中介公司开展对数工作，并组织评估师到现场反复核实，整个工作过程中，她始终坚持原则，“抠搜”每一个细节，争取公司利益最大化，最终公司与相关部门签订了相关费用补偿合同，争取补偿款合计约647.65万元。
大公无私的表率
作为嘉通合约部副经理，为了帮助部门员工更快地成长，进一步提升工作技能，全面保障公司利益，在工作中，刘小英带兵严格要求，悉心教导，是一个心直口快的人。当看到同事在工作上做得不到位的地方，她会严厉地指出来，并给予自己的意见。同时，对于同事提出来的各种疑难杂症，比如预算中的某一条定额如何使用、某一项构件的工程量如何计算、市场询价如何掌握高效的“砍价”等问题，刘小英都会根据多年来的工作经验，毫无保留地给予解答，耐心地给予相关工作思路。
合约部的员工有半数以上是女员工，除了工作，大家都有忙不完的家务琐事。作为部门领导，刘小英总是主动多做一点，多帮同事分担一些。在公司，她是合约部的业务“老大姐”，而在家里，她既是女儿又是媳妇，既是妻子还是两个孩子的妈妈，老人小孩病了不能陪伴左右，小孩的学习也只能选择“放养”……对于刘小英来说，生活的味道，不止有工作中的甜和苦，还有愧对家人的酸和涩。
天下难事，必作于易，天下大事，必作于细，用经营小家的精打细算来做好公司的创效文章，这是刘小英从业二十年以来的真实写照。虽然没有惊天动地的大事，也没有振奋人心的豪言壮语，但这位精打细算，忠诚担当的“女管家”一直在本职岗位上奉献着自己的一份光与热，她靠着一种责任、一腔热血、一份忠诚，用自己的辛勤汗水谱写着属于自己的精彩华章。
（嘉通公司 蓝丽 文/图）
